Abidjan de près : ce que la collaboration sur le terrain révèle sur le renforcement institutionnel
- Jason Doucet
- 21 janv.
- 5 min de lecture
Pourquoi cette perspective — et pourquoi maintenant
Je débute cette semaine ma troisième mission à Abidjan à titre de chef d’équipe avec CPA Sans Frontières. Chaque séjour sur le terrain confirme une réalité essentielle : dans les marchés émergents, la crédibilité financière et des normes rigoureuses de transparence et de reddition de comptes soutiennent la confiance, facilitent la collaboration et favorisent une investissabilité durable. Bien que l’on évoque souvent 2026 en Afrique à travers la croissance, les infrastructures ou la démographie, ces variables ne reflètent qu’imparfaitement ce qui compte réellement dans l’évaluation des partenaires. Sur le terrain, la question fondamentale demeure la fiabilité opérationnelle : discipline des processus, gestion responsable des ressources et structures de gouvernance capables de soutenir des engagements continus. Abidjan illustre clairement cette dynamique, combinant résilience économique, expansion logistique et renforcement institutionnel. [1][2][14]
Le signal d’Abidjan : capacité, connectivité et maturité institutionnelle
Le Port d’Abidjan poursuit sa modernisation grâce à un leadership local engagé et à des investissements soutenus. L’approfondissement de l’accès maritime, la mise en service d’un second terminal à conteneurs conçu pour des navires de seize mètres de tirant d’eau et l’ajout d’équipements entièrement électriques ont considérablement accru la capacité et la qualité des opérations. En 2024, le port a traité plus de quarante millions de tonnes et environ 1,6 million d’EVP, renforcé par l’arrivée de nouvelles grues électriques en 2025. Toutes ces avancées confirment l’ambition d’Abidjan de se positionner comme un hub logistique fiable au service du commerce régional. [7][8][9][10][11]
La valeur de ces investissements est maximisée lorsque la capacité physique s’accompagne d’une maturité institutionnelle. La confiance se construit lorsque l’information financière est fiable, que les contrôles internes fonctionnent de manière cohérente et que la gouvernance assure une supervision claire. Dans les marchés en modernisation, ces qualités deviennent déterminantes pour établir des partenariats durables. À Abidjan, les progrès observés dans ces domaines sont tangibles et prometteurs. [3][4][11]
Ce que recherchent les investisseurs et les partenaires
L’ESG est désormais un cadre opérationnel à part entière. Les investisseurs et les bailleurs de fonds s’appuient sur une information fiable et comparable pour évaluer la préparation d’une organisation : un reporting crédible, des contrôles cohérents et une gouvernance capable de soutenir la croissance et la conformité sur plusieurs années. Bien que les réglementations diffèrent, les attentes convergent, car elles permettent de réduire l’incertitude et de faciliter des décisions plus rapides et mieux alignées. Dans un environnement multipolaire où les chaînes d’approvisionnement se diversifient, les organisations capables de démontrer une discipline opérationnelle et financière deviennent des partenaires naturels pour des stratégies logistiques intégrant de plus en plus les corridors ouest‑africains. [3][4][5][6][12]
Les volets « S » et « G » en pratique : soutenir des organisations qui défendent les femmes et les enfants
Au cours de cette mission, je collabore avec CPA Sans Frontières auprès d’organisations qui protègent et défendent les droits des femmes et des enfants. Ces missions, essentielles pour la stabilité communautaire, exigent rigueur et fiabilité dans la gestion financière et la gouvernance. Notre travail vise à améliorer la crédibilité financière, renforcer les contrôles internes, accroître la précision du reporting et consolider les normes de transparence et de reddition de comptes. Ces améliorations réduisent l’incertitude pour les bailleurs, prêteurs et partenaires institutionnels, tout en permettant à ces organisations d’élargir leur impact. Un tel renforcement s’inscrit pleinement dans les priorités régionales touchant la gouvernance, la gestion responsable des ressources et le développement inclusif. [13][5][14]
Pressions globales, progrès locaux
L’Afrique de l’Ouest fait face aux mêmes pressions climatiques que bien d’autres régions, notamment le stress hydrique, la chaleur et les risques d’inondation qui influencent les décisions opérationnelles et financières. Les organisations les plus résilientes intègrent désormais des plans d’adaptation crédibles à leurs cadres de gouvernance afin d’assurer la continuité pour leurs parties prenantes. En parallèle, un contexte géopolitique en évolution renforce l’importance d’une gouvernance solide et d’une intégrité des données irréprochable. Lorsque la supervision est rigoureuse et que les processus sont disciplinés, les partenariats deviennent plus confiants et plus durables. [3][4][5][6][12]
Pourquoi cela compte pour les organisations et les décideurs internationaux
Pour les organisations internationales qui évaluent de nouveaux marchés, diversifient leurs chaînes d’approvisionnement ou renforcent leurs pratiques de gouvernance, les conditions observées à Abidjan offrent des enseignements concrets. Les progrès réalisés — amélioration des capacités portuaires, maturation des processus institutionnels et attentes plus claires en matière de transparence — illustrent les environnements où la discipline financière et la fiabilité du reporting deviennent de véritables atouts stratégiques. Les dirigeants appelés à prendre des décisions transfrontalières ont besoin de partenaires capables de démontrer ces fondements, non seulement pour répondre aux exigences de conformité, mais pour assurer la continuité, la résilience et l’excellence opérationnelle. Le travail que je mène sur le terrain en Côte d’Ivoire éclaire la manière dont ces capacités se développent, comment les organisations peuvent les renforcer efficacement, et comment les entreprises internationales peuvent évaluer leurs partenaires avec davantage de confiance lorsqu’elles envisagent leur croissance dans les marchés émergents.
La trajectoire d’Abidjan illustre une région qui renforce ses capacités logistiques autant que sa maturité institutionnelle. Dans tous les marchés, une vérité demeure : une crédibilité financière solide, appuyée par une gouvernance transparente et responsable, transforme le potentiel en partenariat durable. C’est sur cet axe que se concentre ma mission actuelle — et c’est là que se construit la valeur à long terme.
Sources
[1] SSCG Group — Africa Business Review, January 2026: https://sscg-group.com/insights/f/sscg-africa-business-review-january-2026-edition
[2] Brookings — Foresight Africa 2026:https://www.brookings.edu/collection/foresight-africa-2026/
[3] S&P Global — Top 10 Sustainability Trends to Watch in 2026:https://www.spglobal.com/sustainable1/en/insights/2026-sustainability-trends
[4] Rimm Sustainability — ESG at a Crossroads: 2026:https://rimm.io/blog/esg-at-a-crossroads-2026-trends-and-insights-for-navigating-a-shifting-sustainability-landscape/
[5] EY — Top 10 Geopolitical Developments in 2026:https://www.ey.com/en_gl/insights/geostrategy/geostrategic-outlook
[6] BCG — The Geopolitical Forces Shaping Business in 2026:https://www.bcg.com/publications/2025/geopolitical-forces-shaping-business-in-2026
[7] U.S. International Trade Administration — Côte d’Ivoire: Port of Abidjan Expansion & Modernization:https://www.trade.gov/market-intelligence/cote-divoire-port-abidjan-expansion-and-modernization
[8] APM Terminals — Côte d’Ivoire Terminal (CIT):https://www.apmterminals.com/cit/about/our-terminal
[9] Xinhua — 75th Anniversary of the Port of Abidjan:https://english.news.cn/africa/20250912/765fcb7345324c4491c3cadd2aa44a37/c.html
[10] Port Autonome d’Abidjan — Electric STS & RTG Cranes:https://www.portabidjan.ci/en/news/abidjan-port-boosts-its-capacity-acquisition-2-ship-shore-cranes-and-9-rubber-tyred-gantry
[11] Ecofin Agency — Additional Terminal Details:https://www.ecofinagency.com/news-infrastructures/1807-47744-port-of-abidjan-cote-d-ivoire-terminal-adds-new-electric-cranes-to-boost-capacity
[12] Latham & Watkins — ESG & Sustainability Insights 2026:https://www.lw.com/en/insights/esg-and-sustainability-insights-10-things-that-should-be-top-of-mind-in-2026
[13] CPA Sans Frontières — Mission Description and Capacity‑Building Projects:https://www.cpasansfrontieres.ca/
[14] CPA Africa Conference — Governance and Reform Initiatives:https://www.kerrfatou.com/cpa-africa-conference-wraps-up-in-banjul-with-landmark-resolutions/
À propos de l’auteur
Jason Doucet - Conseiller principal et fondateur, Stratégies Globales Doucet
Jason Doucet, CPA, est le fondateur de Stratégies Globales Doucet, une firme de conseil spécialisée dans l’accompagnement stratégique des organisations opérant à l’échelle mondiale. Fort d’une expertise en commerce international, en fiscalité transfrontalière et en gouvernance, Jason accompagne les entreprises multinationales, les ONG et les investisseurs institutionnels avec des solutions de haut niveau adaptées à leurs besoins complexes.
