Ce que le bénévolat international révèle sur la construction de capacités financières durables
- Jason Doucet
- 5 févr.
- 3 min de lecture
Cette semaine à Abidjan, j’ai eu l’occasion de participer à la Journée ivoirienne du bénévolat canadien, organisée par Carrefour International et tenue sous l’égide de l’Ambassade du Canada en Côte d’Ivoire.
Placée sous les thèmes du commerce, de l’autonomisation et de la durabilité, cette journée a permis d’aborder une question essentielle, qui dépasse largement le cadre du bénévolat international et rejoint directement les enjeux de la gouvernance et du développement organisationnel :
Comment assurer la pérennité des retombées d’une intervention internationale une fois le mandat terminé ?
Les fonctions financières et administratives comme fondement de la durabilité
Notre engagement bénévole à Abidjan porte sur l’accompagnement d’équipes financières et administratives, notamment dans les domaines suivants :
gouvernance financière et dispositifs de contrôle interne;
structuration et utilisation de systèmes ERP;
qualité, fiabilité et cohérence de l’information financière et du reporting;
formalisation des processus et des procédures;
formation et renforcement des compétences des équipes locales.
Au cœur de ce travail se trouve un objectif fondamental : renforcer la crédibilité institutionnelle des organisations, en particulier vis‑à‑vis des bailleurs de fonds, des prêteurs, des conseils d’administration et des partenaires financiers.
Lorsqu’il est mené avec rigueur, le bénévolat international ne consiste pas à fournir des solutions temporaires, mais à ancrer des capacités durables permettant aux organisations d’opérer de manière autonome, transparente et fiable.
Un enjeu central : la durabilité au‑delà du mandat
Les échanges de la journée ont mis en lumière un constat largement partagé : de nombreuses initiatives produisent des résultats immédiats, mais peinent à maintenir leurs effets à long terme une fois l’appui externe retiré.
Dans les fonctions financières et administratives, la durabilité repose sur plusieurs conditions clés :
des structures de gouvernance claires et comprises;
des systèmes adaptés au contexte local et au niveau de maturité organisationnelle;
des processus réellement appropriés par les équipes;
des compétences consolidées par la pratique, et non uniquement par la documentation.
Sans ces éléments, la conformité peut exister, mais la crédibilité demeure fragile.
Enseignements applicables aux fusions‑acquisitions, à la gouvernance et à l’entrée sur de nouveaux marchés
Cette expérience de terrain renforce plusieurs principes fondamentaux qui guident le travail de Stratégies Globales Doucet
1. En fusions‑acquisitions, la création de valeur commence par la crédibilité financière et opérationnelle
L’intégration post‑acquisition échoue rarement par manque de stratégie, mais souvent en raison de fonctions financières insuffisamment structurées pour soutenir la prise de décision, répondre aux exigences des prêteurs et assurer un suivi de la performance.
2. La gouvernance est le levier qui transforme l’autonomisation en durabilité
L’autonomisation sans cadre de gouvernance clair accroît les risques. À l’inverse, une gouvernance bien définie permet de concilier autonomie, responsabilité et gestion des risques.
3. L’entrée sur un marché repose sur la confiance accordée aux fonctions locales
Réussir une implantation ne se limite pas aux dimensions juridiques ou commerciales. Il s’agit aussi d’établir des fonctions financières locales crédibles, capables d’inspirer confiance aux institutions financières, aux autorités réglementaires et aux partenaires.
Reconnaissance et travail collectif
J’ai eu l’honneur de recevoir une attestation de reconnaissance de la part de l’Ambassade du Canada, aux côtés de mes collègues Verensa et Olivia, pour notre engagement bénévole à Abidjan.
Au‑delà de cette reconnaissance, la véritable mesure du succès réside dans les résultats durables : des équipes renforcées, des processus clarifiés, une information financière plus fiable et des organisations mieux préparées à soutenir leur développement.
Conclusion
Qu’il s’agisse de bénévolat international ou de services‑conseils professionnels, l’impact durable repose sur les mêmes principes : transfert de connaissances, appropriation locale et continuité des capacités.
Ces principes demeurent au cœur de l’accompagnement offert par Stratégies Globales Doucet en matière de gouvernance, d’intégration post‑acquisition et de développement international.
À propos de l’auteur
Jason Doucet - Conseiller principal et fondateur, Stratégies Globales Doucet
Jason Doucet, CPA, est le fondateur de Stratégies Globales Doucet, une firme de conseil spécialisée dans l’accompagnement stratégique des organisations opérant à l’échelle mondiale. Fort d’une expertise en commerce international, en fiscalité transfrontalière et en gouvernance, Jason accompagne les entreprises multinationales, les ONG et les investisseurs institutionnels avec des solutions de haut niveau adaptées à leurs besoins complexes.
