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Mise à l’échelle de la fiscalité après une acquisition mondiale

  • Photo du rédacteur: Jason Doucet
    Jason Doucet
  • 18 sept.
  • 2 min de lecture

Dernière mise à jour : 2 oct.

Carte mondiale numérique illustrant la présence internationale et l’envergure opérationnelle d’une entreprise multinationale après une acquisition mondiale.
Empreinte mondiale d’une organisation multinationale en forte expansion — illustrant l’ampleur et la complexité des opérations après acquisition.

Contexte

​​Avant de fonder Stratégies Globales Doucet, j’ai intégré une entreprise cinq mois après une acquisition transformative qui a considérablement élargi ses opérations :​

  • Revenus : de quelques centaines de millions de dollars à près de 1 milliard $

  • Entités juridiques : d’environ 5 à plus de 50

  • Pays : de 8 à plus de 26

  • Portée : organisation entièrement intégrée en fabrication et distribution, de l’approvisionnement en matières premières au service après-vente

L’organisation était fortement axée sur les acquisitions et comprenait des structures complexes : financement intragroupe, de propriété intellectuelle, services partagés, etc.

Défis

  • Intégrer la fiscalité dans un groupe multinational en expansion rapide

  • Gérer la conformité fiscale mondiale (TVA, paie, prix de transfert, etc.)

  • Mettre en place une fonction fiscale évolutive alignée sur la croissance à long terme et la préparation à une entrée en bourse

Approche stratégique

1. Partenariat d’affaires avant tout

Prendre le temps de comprendre les opérations, les personnes et les fonctions afin de positionner la fiscalité comme un partenaire à valeur ajoutée.

2. Agilité et priorisation

Équilibrer les besoins urgents avec une planification à long terme — gérer plusieurs priorités tout en restant concentré.

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3. Construction d’équipe et adéquation culturelle

Former une équipe performante alignée sur la culture de l’entreprise et du département, en mettant l’accent sur le mentorat et le développement.

​4. Pérennisation par la technologie

Mise en œuvre d’un outil de provision fiscale en mode SaaS intégré aux systèmes ERP pour soutenir l’évolutivité.

​​

5. Relations externes

Maintenir des liens solides avec les conseillers de confiance, les gouvernements et les parties prenantes externes.

6. Gouvernance fiscale mondiale

Se tenir informé des évolutions des lois fiscales dans tous les domaines — de la fiscalité nationale à la conformité transfrontalière.

Résultats

  • Création d’une fonction fiscale agile et évolutive alignée sur la stratégie d’entreprise

  • Positionnement de l’entreprise pour une activité continue de fusions et acquisitions et une entrée en bourse

  • Promotion d’une culture d’équipe collaborative et performante

  • Renforcement de la conformité mondiale et de la gestion des risques

Vous souhaitez mettre en place une fonction fiscale stratégique adaptée à la croissance mondiale?

Contactez Stratégies Globales Doucet pour découvrir comment nous pouvons vous accompagner.




À propos de l’auteur

Jason Doucet - Conseiller principal et fondateur, Stratégies Globales Doucet

Jason Doucet, CPA, est le fondateur de Stratégies Globales Doucet, une firme de conseil spécialisée dans l’accompagnement stratégique des organisations opérant à l’échelle mondiale. Fort d’une expertise en commerce international, en fiscalité transfrontalière et en gouvernance, Jason accompagne les entreprises multinationales, les ONG et les investisseurs institutionnels avec des solutions de haut niveau adaptées à leurs besoins complexes.


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