Tendances de la période des Fêtes : Perspectives stratégiques pour les dirigeants d’entreprises mondiales
- Jason Doucet
- 17 déc. 2025
- 5 min de lecture
La période des Fêtes est bien plus qu’un moment festif : c’est un point d’inflexion stratégique pour le commerce mondial. Entre la volatilité tarifaire, les goulots d’étranglement dans les chaînes d’approvisionnement, les impératifs de durabilité et l’accélération numérique, les entreprises font face à un réseau complexe de défis et d’opportunités. Comprendre ces dynamiques est essentiel pour les dirigeants qui souhaitent prospérer durant la ruée de fin d’année et préparer le terrain pour réussir en 2026.
1. Chaînes d’approvisionnement sous pression
La hausse saisonnière amplifie les vulnérabilités existantes en logistique mondiale. Des ports canadiens comme Vancouver et Halifax connaissent des retards de dédouanement passant de 2–3 jours à 7–10 jours, créant des effets en cascade dans les corridors commerciaux nord-américains [1]. Ajoutez à cela les points de blocage géopolitiques en mer Rouge et les restrictions liées au climat au canal de Panama, et la résilience devient incontournable.
Fin 2025 :
Mer Rouge / Canal de Suez : Les attaques et l’instabilité ont réduit les transits de 70 %, obligeant près de 80 % des porte-conteneurs à contourner le cap de Bonne-Espérance. Cela ajoute 7 à 15 jours aux trajets et jusqu’à 1 million $ supplémentaires par voyage en carburant et assurance [2].
Canal de Panama : Une sécheresse sévère a réduit les transits quotidiens et diminué le trafic de GNL de 73 %, incitant l’Autorité du canal à investir dans des mégaprojets comme des barrages et des pipelines pour sécuriser l’approvisionnement en eau [3].
Combinée à la volatilité tarifaire — les mesures commerciales américaines ont porté les droits moyens sur les produits chinois à des niveaux historiques, contribuant à une perte projetée de 2 000 milliards $ du PIB mondial d’ici 2027 et alimentant les pressions inflationnistes [4] — cette situation crée une « tempête parfaite » pour les chaînes d’approvisionnement mondiales. Les entreprises réagissent en réduisant jusqu’à 20 % leurs gammes de produits et en privilégiant les articles exempts de droits, ce qui souligne la nécessité d’optimiser les portefeuilles et de planifier des scénarios [5].
2. Le commerce transfrontalier devient la norme
Le commerce électronique mondial poursuit sa trajectoire ascendante. Salesforce prévoit des ventes numériques mondiales pour la période des Fêtes atteignant 1,25 billion de dollars (+4 % en glissement annuel) [6]. Par ailleurs, Capital One Shopping estime que le marché annuel du commerce électronique transfrontalier pour les consommateurs s’élève à 1,21 billion de dollars, soit environ 18,8 % des ventes en ligne mondiales [17]. L’Asie-Pacifique mène la croissance, avec des marchés « mobile-first » comme l’Inde et l’Asie du Sud-Est affichant des hausses à deux chiffres [7]. En Europe, l’optimisme reste prudent : les consommateurs britanniques et allemands privilégient l’accessibilité tout en adoptant les canaux en ligne [8].
Aux États-Unis, le commerce électronique des Fêtes devrait atteindre 305–310 milliards $, en hausse de 7 à 9 % [9], tandis que le Canada prévoit une croissance en ligne de 5,3 % contre 2,5 % en magasin [10]. Le commerce mobile domine à l’échelle mondiale, représentant 56 % des ventes en ligne, et les solutions BNPL (« Acheter maintenant, payer plus tard ») devraient dépasser 20 milliards $ durant la saison [11].
Les acheteurs internationaux exigent de plus en plus de transparence sur les droits et les délais de livraison. 68 % des consommateurs affirment qu’ils paieraient davantage pour une livraison transfrontalière garantie avant le 24 décembre [12]. Les entreprises qui pénètrent les marchés mondiaux doivent investir dans la logistique prédictive, le calcul transparent des coûts rendus et des expériences de paiement localisées.
3. La durabilité : un impératif
Les consommateurs s’attendent de plus en plus à ce que les marques adoptent des pratiques écoresponsables. Selon le rapport Holiday Outlook 2025 de PwC, près des deux tiers des acheteurs déclarent que la durabilité influence leurs décisions d’achat [13]. Cette importance croissante de la responsabilité environnementale signifie que les entreprises doivent intégrer les principes ESG dans leurs opérations tout en maintenant efficacité et fiabilité — surtout en période de forte demande.
Les dirigeants intègrent la durabilité dans l’emballage et l’expédition, utilisent l’IA pour l’évaluation des risques ESG et améliorent la transparence des chaînes d’approvisionnement. La surveillance réglementaire des allégations « vertes » s’intensifie à l’échelle mondiale, faisant de l’intégration authentique des critères ESG un facteur de différenciation concurrentiel [14].
4. Mouvements stratégiques et dynamique des F&A
La fin d’année ne se limite pas à conclure des ventes — il s’agit aussi de conclure des transactions. Le quatrième trimestre représente jusqu’à 20 % des revenus annuels pour de nombreux détaillants, mais il compresse également les délais pour la budgétisation, les évaluations de performance et les virages stratégiques [15]. L’activité mondiale en F&A explose, avec un volume dépassant 2 000 milliards $ et une hausse de 59 % des méga-transactions (10 G$ et plus) [16]. Les secteurs de la logistique, des biens de consommation et des technologies connaissent une consolidation alors que les entreprises recherchent résilience et échelle.
Pour les organisations qui souhaitent tirer parti des écarts de valorisation ou sécuriser leurs capacités logistiques, les acquisitions et alliances opportunistes offrent une voie rapide vers la croissance. C’est là que la stratégie et la vérification diligente en F&A deviennent des leviers essentiels — désormais formulés ainsi : Optimiser et exécuter des transactions à fort impact pour renforcer la résilience et stimuler la croissance.
Points d’action pour les dirigeants
Planifier la volatilité : Élaborer des scénarios tarifaires et diversifier les sources d’approvisionnement.
Investir dans la technologie : Les prévisions basées sur l’IA et les analyses ESG changent la donne.
Penser global : Le commerce électronique transfrontalier exige une excellence opérationnelle.
Saisir les opportunités : Utiliser le quatrième trimestre comme tremplin pour des acquisitions stratégiques.
Comment Stratégies Globales Doucet peut vous aider
Conseil en expansion internationale : Naviguer dans la complexité des échanges et ouvrir de nouveaux marchés.
Stratégie et vérification diligente en F&A : Optimiser et exécuter des transactions à fort impact pour renforcer la résilience et stimuler la croissance.
Transformation du modèle d’affaires : S’adapter à l’accélération numérique et aux impératifs ESG.
Leadership financier stratégique : Optimiser l’allocation du capital durant les périodes de pointe.
Mot de la fin
La période des Fêtes amplifie à la fois les risques et les opportunités. Les entreprises qui anticipent les tendances et agissent avec détermination ne se contenteront pas de prospérer durant la ruée festive : elles prépareront le terrain pour un succès durable en 2026.
Sources
À propos de l’auteur
Jason Doucet - Conseiller principal et fondateur, Stratégies Globales Doucet
Jason Doucet, CPA, est le fondateur de Stratégies Globales Doucet, une firme de conseil spécialisée dans l’accompagnement stratégique des organisations opérant à l’échelle mondiale. Fort d’une expertise en commerce international, en fiscalité transfrontalière et en gouvernance, Jason accompagne les entreprises multinationales, les ONG et les investisseurs institutionnels avec des solutions de haut niveau adaptées à leurs besoins complexes.
